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DOSSIER : Sociétés en mouvement Connaître ou punir ?Traiter les erreurs dans les organisations |
Lorsque des erreurs d’une certaine importance sont commises dans les organisations, la réponse habituelle est la punition. Cette réponse est en harmonie avec les attentes de la société. En cas de catastrophe médiatisée, l’idée de sanction domine avant même que l’on comprenne ce qui s’est passé : garde à vue des acteurs, (...)
Plan de l'article- Des exemples de politique de non-punition
- Des exemples de politique de punition
- L’immunité pour connaître
- Autres principes de la non-punition
- Épistémologie et philosophie de la non-punition
- Une vive opposition
- Les frontières des systèmes de non-punition
- Surveiller et comprendre
Autres articles du dossier Sociétés en mouvement
- Christian Morel, « Présentation », p. 87-87
- François Ewald, « La société assurancielle et son avenir », p. 88-96
- Philippe d’Iribarne, « La force des cultures », p. 111-123
- Joëlle Proust, « Le contrôle de soi : vers un homme nouveau ? », p. 124-143
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